（塾生１）
上級ヘッドハンターとして、必須事項を学び、それを、日々の業務にいかし、売り上げ目標を達成することです。また同じ業界で日々悩み事を共有し、連帯間を深めていける仲間を作りたいと思います。

（塾生２）
ユーモアと真剣さのバランスを保ちながら、最後まで全員が前向きに、一緒にすごす時間を大切にすること。最終的に何かしらのアウトプットができるとベストかと思います。

（塾生３）
登録型、サーチ型などの形式を越えて独自で最良のヘッドハンター理論をみんなで共有できること。

（塾生４）
日本のヘッドハント組織として、ビジネスモデルを作れたら良いと思います。また、大学の時のゼミのように、塾を卒業した後にもつながりのある場ができたら良いと思います。

（塾生５）
意識の高くて、人柄的にもバランスの良いヘッドハンター達が集まり、情報を共有したり、ディスカッションしたりできる場になれば良いなぁと期待しています。お互いがいい意味で意識し合い、シナジー効果が生まれる場であって欲しいです。さらに松塾がディスカッションパートナーに事足りない場であれば最高の環境ですね。

（塾生６）
・多くの方との交流を通してスキルを磨きたい
・自分の課題を明確化する

（塾生７）
人材ビジネスは、成熟産業と比較すると世の中では認知度は低いと思います。ビジネスの就業人口からすると、まだまだ転職する方はマイナーだと思います。業界としても未成熟なところがあると思いますので、松塾を通じて、ヘッドハンターとしてのスキルをレベルアップしていきたいです。こういった問題意識を徹底的に討論する場は画期的な試みであり、松さんのリーダーシップに敬意の念を感じます。今度ともどうか宜しくお願い致します。

（塾生８）
異なるファームから良いところを持ち寄り お互い新たな発見が日々あれば良いと思います。また それぞれ自分が納得のいく人生感を持ち 実行するにはどうしたら良いか 互いの知恵を出し合い、シナジーが発揮出来たら最高です。

（塾生９）
現在の会社は日本人ハンターの先輩が皆無なので、松塾で、日本人の、日本人のためのハンティングノウハウを吸収できる事を期待します。また、それにより、自分オリジナルの方法論を見出せることを期待します。

（塾生１０）
小松さんがおっしゃっている以下の事、まさにこれが僕のやりたかったことです。
「特に「プロ意識」について皆で一緒に考え、一年間を通して上級ヘッドハンターになるためのスキルを磨く。また塾生同士で一緒に一年を過ごすことによって、仲間意識を育て、お互いに友人として、プロとして信頼と尊敬をできる人間関係を築くことを目指す。」
また人材紹介会社、リクルーティングエイジエントの存在価値についても課題認識しています。人材会社の乱立、レベルが千差万別で、業界レベルが低いと思われていないか？各クライアントが何らかの形で独自のリクルーティングノウハウを持った時に中抜きはおこらないか等、素朴に思う事があります。ジュニアクラスのポジションは、転職雑誌やウェブサイトのおかげで、中抜きがおきているといえます。キーとなるポジションは我々に依頼してくれるケースが多いと思いますが。そのような事も議論し、業界のレベルアップになればと思います。

難しい候補者のパターンとその対策

個人の利害をどう理解するか、難しいテーマです。候補者の考え方を理解し、時には正しい方向に導いていくことが、人材コンサルタントには求められます。難しい候補者の方ほど、うまくお付き合いができれば、重要な存在になることが多いのも事実です。

難しいクライアントとその対策

採用企業には難しい社内政治的な状況があることがあります。特に外資系の場合、本社と日本支社の関係という複雑な要素が加わります。難しいクライアントにも適切なサービスを提供できるようになれば、あなたは競合他社の人材コンサルタントに勝つことが出来ます。

自分の専門分野の作り方

外資系の世界では、自分の専門分野を確立できた人が安定的な実績を出すことが証明されています。職種、または業種の専門分野をどのように作るべきか。

シニア候補者との信頼関係の作り方

企業の幹部、特に外国人幹部と信頼関係を築くためには、高度なコミュニケーション能力を必要とします。どのようにしてシニアレベルの方の信頼を勝ち得るか、徹底討論します。

自らの売り上げ管理、および計画の立て方

会社によって売上目標は異なりますが、業界には多くの実績を上げている人材コンサルタントがいます。効果的な目標の立て方を学び、自らの実績を高めることを目指します。

他社の人材コンサルタントとどう付き合うか

人材コンサルタントはお互いに競合しています。一方、お互いに悩みをよく理解できることも、人材コンサルタントが交流をもつことの意味です。お互いを高めあうための付き合い方について、議論します。

ヘッドハンターが磨かなければいけないスキル

実績を継続して出し続けている人材コンサルタントには共通したスキルがあります。どのようなスタイルがもっとも、候補者と採用企業の幹部の方々に好まれるのか、探求します。

同僚コンサルタントとのシナジーの利かせ方

人材コンサルタントの仕事は自分ひとりで取り組むことが多く、周りの人材コンサルタントとは利害がぶつかることこそあれど、なかなか効果的な協力関係を作れないものです。ただし実績の高い人材コンサルタントは、シナジーのきかせ方が上手なものです。その秘訣を探ってみましょう。

ミッション

・グローバルに通用する質の高い人材コンサルタントを育て、世に輩出すること

・人材コンサルタントの自己啓発/情報交換/ネットワークの場を提供すること

・人材コンサルタントの職業的な地位や認知度の向上を実現すること

ビジョン

・日本で最大規模、かつ最高の品質を誇る人材コンサルタントの勉強会になること

・塾生がプロ意識を身につけ、技術も磨き、その結果、職業人として成功すること

・塾生がよい仲間達と出会い、お互いに研鑽を重ね、幸せな人生をおくること

バリュー

・先輩に敬意を表し、先輩は後輩の模範となり、謙虚さと誠意を持ってお互いを尊重すること。

・固定観念を打破し、自由な発想で、偏見や先入観を敵と思い、柔軟に前向きに行動すること。

・人生の操縦席に座ることを目的とし、自ら主体的に、前向きに、積極的に行動すること。

松塾に寄せられた代表的な質問について、以下Ｑ＆Ａのスタイルでお答えします。

Q：　沿革は？

A： 人材コンサルタント小松俊明の呼びかけで、２００５年に人材コンサルタントの勉強会として始まりました。

Q：　運営は？

A： これまで参加者のボランティアベースで運営されてきましたが、２００９年からリクルーターズ株式会社が事務局を請け負い、リクルーターズのホームページから参加受付ができるようになりました。http://www.recruiters.co.jp/matsujuku/matsujuku_form.html

Q：　設立趣旨は？

A：　人材コンサルタントがリアルの場で交流し、ノウハウの共有によってお互いに刺激を受けながら成長する場を作りたいというのが設立当社の目的です。

Q：　今後の松塾の役割は？

A：　年数を重ねる中で松塾の役割は進化し、参加者が自分のスキルアップを実現する場所というだけではなく、業界トレンドを先読みするシンクタンクのような存在にもなりました。その結果、人材紹介業界全体のレベルの底上げにも貢献できるようになり、実際に各社のキーマン、トップコンサルタントの多くが参加してくださっています。今後も松塾は新人や若手の支援にも力を注いでいきます。

Q：　目指していることは？

A：　人材コンサルタントがプロとして社会の役に立てる仕事を実現できるよう、松塾は人材コンサルタントがスキルアップ、交流、そして自己ブランディングをサポートしていきます。

Q：　参加費は？

A： 勉強会は１０００円、懇親会は３０００-４０００円程度の目安で計画しています。Q：　参加資格は？A： 人材紹介会社で働くコンサルタントであれば、新人、もしくはベテランの方でも参加いただけます。尚、簡単な事前審査があり、場合によってご参加をご遠慮いただくケースもあります。  

Q：　ご遠慮いただきたい行為とは？

A： 松塾は参加者の方々に快適に過ごしていただけるような雰囲気つくりに最大の努力をしております。社会常識の範囲で行動していただくことは当然としても、特定の会社や個人を非難する行為、もしくは松塾の中でさまざまな勧誘をする行為を控えてくださるよう、お願いしております。

Q：　退塾は？

A：  いつでも退塾は自由です。事務局に退塾を申し出てくだされば、メーリングリストからも削除します。また著しく塾の趣旨に反したり、また何らかの不適切な言動があったと塾頭が判断する際は、退塾をお願いすることがあります。

Q：　再入塾は？

A：  一度お辞めになった方でも、もしご関心があれば再度、入塾していただくことも可能です。つまり、出戻りの方もいつでも歓迎しています。

人材コンサルタントの勉強会「松塾」の設立趣旨　

２００８年暮れの金融ショック以来、人材紹介会社にとって厳しい時代に入りました。人材コンサルタントには今、確かな見識とスキルが、より一層求められています。松塾は、日系、外資系を問わず、さまざまな人材紹介会社で働く新人からベテランのコンサルタントの方に、お気軽にいつでもご参加いただけます。

入塾資格

外資系、もしくは日本の会社で、人材紹介またはヘッドハンティングビジネスをしている会社に現在勤めている方 （人材派遣、研修、人事コンサルティング、再就職支援会社等の方はご遠慮ください。）